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Team building : place à la cohésion et à la communication

26/6/2016

Dans la vie d’une entreprise il y a des temps forts, des moments passés en équipe hors de l’entreprise qui répondent pourtant à une stratégie essentielle : rendre les équipes plus efficaces, ouvrir de nouveaux canaux de communication entre les individus, souder une équipe, mettre en place un climat favorable à la productivité.
Il va sans dire que la réussite d’une entreprise passe par la conquête de nouveaux marchés, la commercialisation de nouveaux produits ou services. En trois mots : ambition, création, innovation.
Cette vision idéale d’une entreprise florissante occulte cependant l’essentiel : une société qui perdure, qui va de l’avant, se redresse et gagne en compétitivité repose sur le capital humain qui la compose.
Une entreprise au sein de chaque service, de chaque équipe doit savoir créer une alchimie, une adhésion à ses valeurs, une envie de donner le meilleur de soi-même.
L’alchimiste d’une équipe est ce qu’on appelle dans le monde du travail un manager. Passé par une formation management, il sait écouter et parler aux membres de son équipe. Mais aussi qualifié qu’il soit, il a besoin une ou plusieurs fois par an de donner de l’ampleur à son message.
C’est le rôle d’un team building.
Ce temps fort qui a lieu généralement une fois par an a pour but de rapprocher les membres d’une équipe. Il est souvent couplé à un séminaire annuel très orienté communication corporate.
Il existe 3 grandes familles de teambuilding.
Le team-building de récompense. Le team building d’intégration. Le team building de crise.
Le teambuilding de récompense vient couronner une année de succès et de croissance. C’est l’occasion de récompenser par exemple les meilleurs commerciaux de la société. C’est avant tout un moment de détente où les équipes se réunissent sans enjeu caché. On y prend du plaisir, on se détend, on savoure les efforts accomplis. C’est l’occasion d’une journée en ville, à la montagne ou à l’étranger où les acteurs de l’entreprise s’initient au golf, au yoga, skient ou se font masser.
Le teambuilding d’intégration permet à de grandes structures d’accueillir de nouvelles recrues (jeunes diplômés, stagiaires, intérimaires,…) en les baignant dans la culture de l’entreprise. Les nouveaux découvrent les codes de l’entreprise et leurs futurs collègues de manière ludique. Souvent les formateurs mettent l’accent sur la collaboration avec des activités telles qu’un rallye, une découverte de l’aviron ou un atelier de cuisine.
Le team-building de crise Pas besoin d’être devin pour devenir que le team building de crise est le moins agréable des trois. Ce type de seminaire est là pour régler des problèmes relationnels importants. Certes tous les stages de team-building font appel à l’émotionnel mais celui-ci encore plus spécifiquement.
L’entreprise fait appel à un coach pour animer une session suite à la fusion de la société avec une autre ou à une réorganisation de services. Il s’agit d’effacer certaines blessures pour retrouver la motivation au travail. Le théâtre collaboratif est un des nombreux outils à la disposition du coach.
Chaque séminaire qu’importe son enjeu doit faire l’objet d’un suivi pour en mesurer le retour sur investissement et si besoin apporter des mesures d’accompagnement pour en prolonger les effets bénéfiques.

Formation management : former une équipe et son capitaine

23/6/2016

Devenir manager ne s’invente pas. Cette maturité professionnelle passe par plusieur étapes naturelles ou non. Peu de personnes sont des leaders innés. Cependant, tout s’apprend, toutes les techniques s’acquièrent à travers un cheminement, un auto-questionnement et bien entendu une formation management parfaitement adaptée au besoin du salarié.
Il y a presque autant de sortes de formation pour devenir manager ou approfondir ses acquis qu’il n’y a de lettres dans le mot management.
Avant même de passer en revue ces différentes familles de stages, séminaires, formations et colloques autour des fonctions managériales. Intéressons-nous à ce qu’implique la fonction de manager au quotidien.
Etre ou devenir manager fait appel à un grand sens de l’écoute et à un encore plus grand sens de l’équipe. C’est une fonction au sein de l’entreprise qui impose de changer de posture : passer du faire au faire-faire. C’est en soi une véritable transition professionnelle.
Cela passe par savoir échanger pour donner aux collaborateurs une motivation au travail. Celle-ci étant unique d’un individu à l’autre. Certes les grandes entreprises sont capables de partager une culture d’entreprise avec l’ensemble de leurs salariés pourtant dans les faits la motivation de chacun revêt des formes bien différentes.
Les meilleurs managers ne sont pas forcément des experts dans leur domaine par contre ils savent organiser le projet et l’équipe pour atteindre la meilleure performance possible dans le respect des délais.
Un manager se comporte comme un capitaine non seulement d’équipe mais aussi d’un navire. Il détermine le cap à suivre (on parle de stratégie), gère son équipage (les ressources humaines de son équipe) et fixe une destination à atteindre dans le temps imparti (on parle d’objectifs et de délais de livraison).
Ce sont ces qualités de meneur d’hommes et de femmes que la formation management peut apporter. On peut considérer cet apprentissage comme une construction qui se bâtit brique par brique.
Un nouveau manager recherchera au travers de sa formation à :
prendre ses fonctions sereinement savoir déléguer et responsabiliser écouter puis communiquer avec son équipe mener une réunion efficace motiver ses collaborateurs anticiper et désamorcer les conflits mener des entretiens individuels Un manager chevronné quant à lui cherchera dans une formation management à :
aiguiser davantage ses compétences managériales (meilleur gestion du temps, plus grande force de conviction et de proposition) manager en transversal en devenant le pilier de son équipe et d’autres équipes (le service qualité, les consultants externes, les chefs de projets, …) mieux accompagner les collaborateurs dans leur souhait de grandir au sein de l’entreprise améliorer l’organisation, l’entreprise dans laquelle il travaille s’appuyer sur des outils tels que le team building pour renforcer la cohésion de son équipe Les techniques de communication (verbale, non-verbale et vocales) ont une part essentielle dans cet enseignement c’est ce que vous découvrirez dans la conférence spectacle.

Contact : 06 15 25 82 51

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